Solicitud Información 1C:Drive

Sectores Económicos

Explore cómo empresas alrededor del mundo utilizan soluciones de 1Ci para acelerar su crecimiento y que sus procesos únicos sean más eficientes.

Algunos Casos de Estudio:

Fabricación

Splat

Automatización de sucursales en diferentes países para el intercambio de datos y una mejor gestión de los mismos trabajando con 1C:Drive.

El objetivo principal del proyecto fue el desarrollo de un sistema de TI para que este resuelva las siguientes tareas:

Eliminación de los procesos comerciales ineficientes, para unificarlos según la implementación en la sede central de Splat.
Automatización completa en el ámbito funcional y organizativo de las diferentes sucursales, dentro del grupo Splat.
Procesos comerciales transparentes y manejables.
Creación de un centro de servicio consolidado, que cubra toda Europa, Asia y el Pacífico.
Implementación de un sistema de control interno para todos las sucursales Splat, que incluya módulos para la gestión financiera y el control de costos.

Tras la implementación del sistema logró los siguientes resultados:

Reducción de los costos laborales con las marcas internacionales en un 20%
Informes de gestión 50% más rápidos
Incremento en el movimiento y rotación de inventario en un 15%
Incremento en la velocidad del procesamiento de pedidos en un 35%
Reducción del tiempo en un 30% para la ejecución de órdenes y prestación de servicios
Las cuentas sin cobrar se redujeron en un 10%
Crecimiento en los beneficios netos en un 20%
Informes regulados con una eficacia del 25%

Tavrida Electric

Optimización en la gestión de finanzas y operaciones trabajando con la solución 1C:ERP.

Este nuevo sistema debería resolver los siguientes desafíos comerciales:

Hacer la contabilidad más flexible para un mejor cumplimiento normativo.
Consolidación automática de datos y desarrollo de formularios para informes unificados.
Implementación de un centro de servicios de contabilidad con una base de datos centralizada.
Eliminación del trabajo manual.
Implementación de una planificación de oportunidades flexibles.
Clasificación de datos claves sobre mercancías, productos y clasificación de artículos.

Los resultados principales del Proyecto fueron:

Incremento de la cuota de mercado y rentabilidad en muy poco tiempo.
Mayor calidad de los datos utilizados para el proceso de toma de decisiones.
Mejor control de KPIs e información crítica sobre el negocio en la división canadiense.
Aceleración en la elaboración de informes y la planificación. Lo que significa, reducción de costes de entrega de producto.
Gestión de inventario más eficiente y reducción en los costos en la entrega de materiales.
Sistema con un alto nivel de fiabilidad y estabilidad.

Siemens

Líder de mercado en Rusia y la CEI (Comunidad de Estados Independientes) en la construcción de turbinas de gas de alta capacidad.

Automatizar todos los procesos clave. No solo gestión financiera y contabilidad, sino también producción, logística, operaciones de venta y gestión de suministro.
Integración del módulo de Control de Producción con otros sistemas de información usados en la compañía, como SAP y Oracle Primavera.
El sistema financiero de la compañía fue totalmente automatizado, incluyendo una contabilidad tributaria compleja (el sistema de VAT dividido),
El nuevo sistema ayudó a Siemens a automatizar toda la producción del ciclo de fabricación a pedido, incluyendo el procesamiento de pedidos,

Los resultados principales del Proyecto fueron:

Incremento de la cuota de mercado y rentabilidad en muy poco tiempo.
Mayor calidad de los datos utilizados para el proceso de toma de decisiones.
Mejor control de KPIs e información crítica sobre el negocio en la división canadiense.
Aceleración en la elaboración de informes y la planificación. Lo que significa, reducción de costes de entrega de producto.
Gestión de inventario más eficiente y reducción en los costos en la entrega de materiales.
Sistema con un alto nivel de fiabilidad y estabilidad.

Comercio

Labmarker

Aumento de los pedidos, mejora en el control de inventario y de operaciones de diferentes empresas que comercializan de forma internacional equipos médicos y la empresa que presta servicios.

Los principales desafíos para Labmarker fueron:

Múltiples herramientas para la automatización de los diferentes procesos, incluyendo un sistema CRM. El cual no estaba conectado con la contabilidad. El almacenaje de datos se realizaba en hojas de Excel, lo que condujo a la pérdida y discrepancia de datos. Lo que causó errores y una pésima planificación.
Los sistemas no tenían la posibilidad de poder realizar una gestión multiempresas. La oficina en Alemania atravesaba por los mismos problemas, por lo que era prácticamente imposible conseguir información y datos de forma operativa de todos los niveles de la compañía.
Era difícil la gestión de pedidos complejos, realizar las entregas a tiempo y tener el control del inventario.

Los resultados del trabajo conjunto con Labmarker, fueron los siguientes:

Control 360 grados de toda la compañía.
Un aumento en la efectividad sobre la gestión de pedidos y el envío de mercancías.
Reducción de costos debido a un flexible y mejor control de los almacenes.
Unificación para el manejo de información en un solo sistema, tanto para la oficina en Alemania como para la sede central en Turquía

Slata

Fundada en febrero de 1996, Slata es una compañía líder en distribución alimentaria en su región.

Los principales desafíos para Slata fueron:

Migración a un sistema ERP avanzado, adaptándolo a los procesos existentes.
La administración de Slata decidió transferir su sistema de información corporativa desde SAP a 1C con una máxima preservación de la arquitectura de los circuitos existentes para una integración con los sistemas externos.
Para este proyecto escogieron 1C:ERP, una plataforma de software con funcionalidad completa. La implementación del proyecto debería haber compensado el coste de poseer SAP durante 3 años, lo cual confirmó su viabilidad económica.
AstroSoft specialists (el integrador del sistema) llevo a cabo con éxito la tarea de adaptar el software a los sistemas específicos del cliente y enseñar a los usuarios a trabajar con él.

Los resultados del trabajo conjunto con Slata, fueron los siguientes:

Subsistema de integración con un sistema de gestión WMS Infor de almacén externo y el sistema de geoinformación GIS Optimum.
Subsistema de intercambio automático de datos en la sección de compras, ventas e informes con sistemas de contrapartida utilizando archivos en varios formatos (xml, xls, txt, dbf, etc.)
Integración con sistemas comerciales remotos.
Subsistema de reservas y primas para garantizar la transmisión de actividades promocionales de proveedores a distribuidores.
El subsistema de ventas y tesoro fue desarrollado según el reglamento empresarial existente con la consiguiente expansión de la funcionalidad de la gestión crediticia en el sistema.
Subsistema de tarificación y gestión de la relación con el cliente bajo la política financiera existente de la compañía.
Además, fueron desarrolladas herramientas para transferir normativas y referenciar información, balances iniciales y documentos importantes desde el antiguo sistema corporativo SAP hacia un nuevo 1C:ERP.
Un nuevo sistema de información asiste a más de 250 usuarios, realizando desde 500 a 700 sesiones a la vez. Más de un millón de operaciones operan en el sistema cada año (100.000 al mes, 3.000 al día). El sistema satisface todas las necesidades de los usuarios para el mantenimiento de registros.
Además de combinar sistemas diferentes en un solo espacio ERP, se lograron ahorros sustanciales en beneficio del cliente.

Servicio

Naval Radio

Rendimiento empresarial transparente y control operativo integral en tiempo real usando 1C:Drive.

Los principales desafíos para Naval Radial fueron:

Para rediseñar un flujo de trabajo de varios procesos comerciales esenciales, incluida la gestión de pedidos y la facturación, para acelerarlos.
Para reducir la cantidad de errores cometidos debido a los procesos de papeleo manual.
Eliminar las discrepancias en los documentos de las diferentes unidades de negocio, independientemente de su ubicación.
Para tener la oportunidad de acceder a los datos en cada barco con servicio y equipo instalado.
Implementar funciones de marketing como puntos de ahorro para clientes.
Para automatizar el proceso de notificaciones y recordatorios basados en proyectos para los empleados.

Los resultados para Naval Radial fueron:

Procesos comerciales más rápidos, mano de obra reducida, mayor precisión de datos.
1C:Drive personalizado fue elegido como una solución para resolver las tareas que enfrentaba Naval Radio. En la primera etapa del proyecto, el sistema se implementó en modo de prueba utilizando clientes pequeños y grandes.
Después de eso, se llevó a cabo la capacitación de los empleados y el sistema se implementó en modo piloto en la oficina central de la empresa. Después del período piloto, el sistema se implementó en todas las unidades de negocios de Naval Radio.
La implementación de la nueva solución permitió a Naval Radio reducir drásticamente el tiempo de procesamiento de pedidos, eliminar por completo las discrepancias en la contabilidad de inventario y combatir los errores que se producen debido a los procesos de papeleo manual.
El equipo de gestión recibió una solución integral para el control operativo en tiempo real y la recopilación de información transparente para el análisis empresarial.

Hampton Spa

Gestión de clientes y automatización transparente y responsable con 1C:Drive.

Los principales desafíos para Hampton Spa fueron:

Configurar una funcionalidad que contabilice las solicitudes nuevas de clientes potenciales.
Poder crear de forma rápida y sencilla nuevos perfiles de clientes, en donde se encuentre toda la información necesaria para atención adecuada e información sobre las actividades de marketing.
Desarrollar un sistema de fidelización y posventa que pueda enviar promociones y felicitaciones en días festivos.
Control de inventario, para que el salón de belleza y spa nunca se queden sin materiales ni suministros.
Optimización de la nómina

Los resultados para Hampton Spa fueron:

La efectividad de la empresa mejoró, ya que la cantidad de trabajo manual asociado con el registro de clientes y el papeleo se redujo significativamente.
La solución implementada permitió automatizar las notificaciones, para recordar a los clientes sobre sus tratamientos regulares. Como resultado, aumento la vida útil de los clientes.
Además, el equipo administrativo de Hampton Spa ahora tiene acceso en tiempo real a datos críticos, incluyendo saldos de almacén y suministros en los salones de spa.

TSIBA Ignition Academy

Automatización de las ventas y la gestión financiera, para mejorar la efectividad de empresa, utilizando la solución 1C:Drive.

Los principales desafíos para TSIBA Ignition Academy fueron:

Guardar la información que se genera a través de distintos procesos comerciales en un único sistema.
Mejorar la calidad general de los datos.
Agilizar el flujo de documentos empresariales para los clientes y proveedores.
Hacer que la gestión de datos financieros y datos, como objetivos de venta, rentabilidad, etc. Estén disponibles para las personas que toman decisiones.
Optimizar la carga de trabajo y reducir el tiempo de actividades de trabajo manual, como la recopilación de datos, análisis de datos y contabilidad financiera.
Implementación de un sistema CRM para mejorar el proceso de ventas y la comunicación con clientes actuales y potenciales

Los resultados para TSIBA Ignition Academy fueron:

Análisis de requisitos iniciales sobre las funciones para determinar los pasos para la implementación.
Recopilación de datos. Todos los datos e información relacionada con la empresa tenía que ser agregada al sistema 1C:Drive.
Capacitación de trabajadores para obtener el máximo del software desde el primer día.
Desarrollo a medida. Se desarrollaron varios módulos CRM de 1C:Drive para un mejor funcionamiento con los requisitos comerciales. Además, se creó el sistema de gestión de aprendizaje personalizado integrado con Google Classroom.
Como resultado, TIA obtuvo un sistema de gestión empresarial que integra varios procesos comerciales en un solo lugar. Lo que facilita el acceso a información y la toma de decisiones respaldadas en datos.
Además de la automatización en la contabilidad, la gestión de ventas y la asistencia al cliente, la solución también logró integraciones con soluciones de terceros, como es el caso de Google Classroom.

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